服務內(nèi)容
項目管理(lǐ)專家(jiā)通(tōng)過自(zì)己的(de)知(zhī)識和(hé)經驗，針對(duì)項目型企業(yè)的(de)實際問(wèn)題及所在行(xíng)業 (yè)的(de)特點，參照(zhào)實際的(de)項目管理(lǐ)案例，來(lái)解析企業(yè)項目管理(lǐ)應用(yòng)中的(de)各種問(wèn)題，幫助企業(yè)分(fēn)析項目管理(lǐ)的(de)現(xiàn)狀，确定改進方向，并構建新φ的(de)項目管理(lǐ)體(tǐ)系和(hé)實施方法就(jiù)是(shì)項目管理(lǐ)咨詢的(de)主要(yào)內(nèi)容>。
項目管理(lǐ)咨詢與企業(yè)管理(lǐ)咨詢密不(bù)可(kě)分(fēn)，單獨強調項目管理(lǐ)咨詢是(shì)片面與不(bù)客觀的(de)，任何項目管理(lǐ)咨詢都(dōu)離(lí)不(bù)開(kāi)組織的(de✘)架構與組織設置，而正确的(de)項目管理(lǐ)咨詢應該是(shì)站(zhàn)在組織的(de)高(gāo)度，運用(y£òng)組織的(de)戰略與規劃從(cóng)而對(duì)組織的(de)項目管理(lǐ)現(xiàn)狀及問(wèn)題的(de)分(fēn)析與診♠斷。 項目管理(lǐ)咨詢與組織管理(lǐ)咨詢的(de)最大(dà)區(qū)别便是(shì)通(tōng)過組織管理(lǐ)的(de)戰略、系統流程、規章(zhāng)及人(rén)力資源的(d€e)外(wài)在表現(xiàn)形式，通(tōng)過項目管理(lǐ)咨詢的(de)系統、科(kē)學的(de)知(zhī)識體(tǐ)系與方法的(de)應用(yòng)提升、β塑造與轉變現(xiàn)有(yǒu)組織架構下(xià)的(de)項目管理(lǐ)标準與方法，重塑項目管理(lǐ)的(de)科(kē)學性、專業(yè)性與項目管理(πlǐ)的(de)外(wài)在體(tǐ)現(xiàn)價值。
因此，項目管理(lǐ)咨詢體(tǐ)系是(shì)企業(yè)管理(lǐ)咨詢體(tǐ)系的(de)重要(yào)構成部分(fēn)，除具備×企業(yè)管理(lǐ)咨詢的(de)一(yī)般特征外(wài)，同時(shí)需要(yào)運用(yòng)多(duō)學科(kē)、多¶(duō)專業(yè)的(de)項目管理(lǐ)知(zhī)識、技(jì)術(shù)、工(gōng)具與方法并與項目管理(lǐ)知(zhī)識體(tǐ )系進行(xíng)系統整合，從(cóng)而發揮項目管理(lǐ)咨詢的(de)價值。
項目管理(lǐ)咨詢內(nèi)容需要(yào)根據組織的(de)項目管理(lǐ)狀況及不(bù)同的(de)項目管理(lǐ)模式（單項目管理(lǐ)、項目集管理(lǐ)、項目組合管理(lǐ)）的(de)實際情況，确定項目管理(lǐ)咨詢的(de)深度與高(gāo)度。項目管理(lǐ)出現(xiàn)的(de)問(wβèn)題并非隻是(shì)項目管理(lǐ)上(shàng)的(de)問(wèn)題。需要(yào)通(tōngπ)過全面的(de)項目問(wèn)題分(fēn)析與判斷，确定項目管理(lǐ)問(wèn)題的(de)根源。因此，确定專業(yè)、科(kē)學的(de)項目管理(lǐ)咨詢流程至關重要(yào)★。
項目管理(lǐ)咨詢流程是(shì)保證項目管理(lǐ)咨詢成果的(de)重要(yào)保障與服務标準。不(bù)同的(d>e)項目類型與行(xíng)業(yè)特點對(duì)項目管理(lǐ)咨詢的(de)知(zhī)識與方法的(de)要(yào)求千差萬别。單憑綜合的(≤de)項目管理(lǐ)知(zhī)識與技(jì)術(shù)已經很(hěn)難解決不(bù)同行(xíng)業(yè)、不(bù)同特點、不(bù)同組織類型的(de)項目管理(lǐ)咨詢要(yào)求。需要(yào)通(tōng)過綜合管理(lǐ)、專業(yè)技(jì)術(shù)與項∏目管理(lǐ)方法進行(xíng)橫向整合，從(cóng)而保證項目管理(lǐ)咨詢的(de)質量與水(shuǐ)平。
項目管理(lǐ)咨詢服務的(de)最終成果需要(yào)提升到(dào)組織高(gāo)度方能(néng)總攬項目管理(lǐ)咨詢成果的(de)核心價值。而項←目管理(lǐ)咨詢成果本身(shēn)的(de)項目管理(lǐ)咨詢流程的(de)科(kē)學性又(yλòu)決定了(le)項目管理(lǐ)咨詢成果的(de)可(kě)靠性與實用(yòng)價值。所以，通(tōng)過®項目管理(lǐ)流程實施項目管理(lǐ)咨詢是(shì)保證項目管理(lǐ)咨詢成果的(de)正确方法與途徑。
工(gōng)程項目業(yè)主方可(kě)以通(tōng)過招标或委托等方式選擇項目管理(lǐ)企業(yè)，并與 選定的(de)項目管理(lǐ)企業(yè)以書(shū)面形式簽訂委托項目管理(lǐ)合同。合同中應當明(míng)确履約期限，工(gōng)作(zuò)範圍，₽雙方的(de)權利、義務和(hé)責任，項目管理(lǐ)酬金(jīn)及支付方式，合同争議(yì)的(de)解決辦法等。
施工(gōng)企業(yè)不(bù)得(de)在同一(yī)工(gōng)程從(cóng)事(shì)項目管理(lǐ)和(hé)工(gōng)程承包業(yè)務。
項目管理(lǐ)知(zhī)識與技(jì)術(shù)的(de)發展本身(shēn)便說(shuō)明(míng)了(le)項目管理★(lǐ)咨詢的(de)專業(yè)化(huà)與細分(fēn)領域的(de)重要(yào)性。項目管理(lǐ)咨詢的(de)內(nèi)容與服務形式同樣必須結合項目管理(lǐ)實踐的&(de)不(bù)斷創新與提升來(lái)進行(xíng)自(zì)身(shēn)的(de)整合與行(xíng)業(yè)細分(fēn)，發揮項目管理(lǐ)專業(yè)技(jì)術(shù)與管理(lǐ)的(de)更大(dà)優勢，從(cóng)組織高(gāo)度識别與體(tǐ)會(huì)到(dào)項目管理(lǐ)咨詢的(de)巨大(dà)服務價值。